Organisation
Organisation im Zeitalter von KI
Warum KI-Transformation immer auch Organisationsentwicklung ist — und warum bei der strukturierten Etablierung von KI alle Wesenselemente einer Organisation berücksichtigt werden müssen.
Führung · Beratung · Lehre
Künstliche Intelligenz in Wirkung bringen
Ich beschäftige mich mit den vielfältigen organisatorischen und gesellschaftlichen Chancen sowie Herausforderungen beim Einsatz von KI.
Als Führungskraft, Berater und Lehrender arbeite ich an der Frage, wie Künstliche Intelligenz in Organisationen wirksam wird — jenseits von Hype oder rein technischer Einführung.
Dabei gilt es, das Spannungsverhältnis aus Möglichkeiten, organisationellen Gegebenheiten und Anspruchshaltungen auszubalancieren.
KI wird nicht durch Technologie allein wirksam, sondern durch Menschen, die KI-basierte Lösungen zieldienlich nutzen
Woran ich arbeite
Die folgenden Themen beschreiben die Denk- und Arbeitsfelder, mit denen ich mich in meinen verschiedenen Rollen beschäftige.
Führung
KI als Führungsaufgabe
Die KI-Transformation ist insbesondere eine Führungsaufgabe. Wirksamkeit entsteht durch Führung auf organisationaler Ebene, Team-Ebene und individueller Ebene.
Responsible AI
Responsible AI als Gestaltungsfrage
Wie verantwortungsvoller KI-Einsatz konkret gestaltet werden kann — und nicht zum ethischen Feigenblatt wird.
Wirkung
Von Use Cases zu Wirksamkeit
Warum viele AI-Initiativen keinen echten Impact erzeugen und wie eine bloße Aneinanderreihung von Experimenten vermieden werden kann.
Agentic AI
Agentic AI und Verantwortung
Welche neuen Fragen autonome Systeme für Organisationen aufwerfen und wie die Arbeit der Zukunft aussehen kann — insbesondere in der Mensch-Maschine-Interaktion.
Transformation
Führung unter hoher Innovationsgeschwindigkeit
Wie Führungskräfte im Tech-Umfeld mit Dynamik, Anspruch und Überforderung umgehen.
Beiträge
Ausgewählte Veröffentlichungen und Perspektiven.
KI als Test für Führungsqualität
Der Artikel argumentiert, dass KI Entscheidungslogiken, Rollen, Verantwortung und Autoritätsstrukturen in Organisationen tiefgreifend verändert — und damit zur Führungsfrage wird. Auf dieser Grundlage entwickelt er eine Landkarte wirksamen Führungshandelns, die KI nicht als bloßes Effizienzwerkzeug, sondern als Entwicklungsimpuls für zukunftsfähige Organisationen begreift.
Paper auf Anfrage →Zieldienliche KI-Integration
Ein Interview mit Julia Andersch von Trigon Entwicklungsberatung zur Integration von KI bei gleichzeitiger Stärkung der Mitarbeitenden.
Beitrag öffnen →Why Responsible Artificial Intelligence Must Address Workforce Impact
Mitwirkung an einem Beitrag des MIT Sloan Management Reviews über Workforce Impact als blinden Fleck vieler Responsible-AI-Ansätze — und darüber, warum verantwortlicher KI-Einsatz immer auch eine Frage von Arbeitsgestaltung und Organisation ist.
Beitrag öffnen →Seriousness About Responsible Artificial Intelligence
Beitrag für das MIT Sloan Management Review zur globalen Responsible-AI-Governance. Mein Impuls: Weniger die Prinzipien selbst als vielmehr ihre Übersetzung in Prozesse, Gremien und Organisationskultur entscheidet darüber, ob Responsible AI in Unternehmen tatsächlich wirksam wird.
Beitrag öffnen →Künstlicher Hype oder echter Mehrwert?
Eine Darstellung eines umfassenden Ansatzes, der die KI-Skalierung zu einem organischen Veränderungsprozess macht, der sich selbst trägt.
Beitrag öffnen →Kompass statt Chaos – Eine Navigationshilfe für die KI-Transformation
Präsentation im Rahmen der Konferenz „KI als Akteur – Die neue Ära der Zusammenarbeit" des Münchner Kreises (2025).
Präsentation auf Anfrage →Über mich
Ich arbeite an der Schnittstelle von KI, Führung und Organisationsentwicklung. In diesem dynamischen und spannenden Umfeld bleibt mir nichts anderes übrig als die Metazufriedenheit — ich bin damit zufrieden, dass ich nicht zufrieden bin. Es gibt unzählige relevante Fragestellungen, die bearbeitet werden müssen, und täglich kommen neue dazu.
Mich interessiert nicht nur, was technologisch möglich ist, sondern wie Organisationen KI so einsetzen, dass daraus echte Wirkung entsteht — in Entscheidungen, Strukturen und Zusammenarbeit.
Zentrale Frage
Wie wird KI in Organisationen wirksam?
Nicht als isolierte Technologie, sondern als Teil eines Systems, das von Menschen gestaltet, geführt und verantwortet wird.
- Als Führungskraft: Als leitender Angestellter in einem Industrieunternehmen verantwortlich für KI und Daten
- Als Berater und Coach: Freiberufliche Begleitung von Führungskräften bei der Einordnung von KI und der Entwicklung tragfähiger Wege im Umgang damit.
- Als Lehrbeauftragter: Ausbildung von Master-Studenten und Führungskräften an Universitäten
Gespräch
Wenn Sie sich mit ähnlichen Fragen beschäftigen oder diese Themen für Ihre Organisation relevant sind, freue ich mich über den Austausch.
Themen für ein Gespräch
Beratung und Coaching, Vorträge und Keynotes, Lehraufträge und Workshops sowie gemeinsame Publikationen.
Offen für Anfragen